结合本次会议情况，进一步细化优化企管部主题发言中的6项工作建议，形成任务清单★★■，由企管部统筹组织企业、部室予以落实，通过搭建业务协同的信息化工作平台、优化完善协同利益分配机制、组织落实重点协同项目等，力争今年内形成阶段性工作成果。

　　要综合运用协同的三种模式，从加强内部供需业务协同及信息共享开始，企业间互相帮扶和对外拓展，最终打造集团综合能力◆■■，抱团出海◆★，开拓市场新天地。

　　集团总裁高天亮指出，集团的产业布局特点决定协同工作对集团产业发展具有重大战略意义，要进一步加大协同工作力度■★■。

　　继续夯实“内部协同”不放松，鼓励企业强化协同共识◆◆◆■■，进一步提高协同质量★◆◆，合作共赢，成功经验要复制推广；

　　为加强集团协同工作体系建设◆★◆■■，充分发挥集团产业协同优势，7月6日下午，特发集团召开协同工作专题研讨会。集团领导◆★★■■、全资控股企业主要领导、相关部门负责人参加会议，会议由集团副总裁李承主持。

　　会议最后■■，集团董事长张俊林作总结讲话。他指出，随着社会发展进步，商业环境随之发生改变，集团和企业想要继续发展，不可能依靠单打独斗，要走向综合发展的商业模式和盈利模式才能适应市场需求。针对集团目前协同工作中◆◆，对外拓展能力不足■★、能力叠加不够、系统性协同配合缺乏、制度体系和信息化平台存在短板◆★◆■◆、总体认识有待提高等现实问题★◆，俊林董事长提出五点工作要求：

　　要持续优化协同机制、提升协同工作格局■■，激励企业积极拓展“外部协同■◆”，增强企业间联合作战的能力★◆■★◆，创新产品和服务，拓展新的市场领域◆★★◆★■，持续打造集团和企业的核心竞争力◆★◆；

　　要把协同工作作为集团总部向◆◆★“服务型”和“价值创造型”总部转型的重要抓手，集团主要领导亲自抓，持续优化协同机制，进一步发挥集团的整体协同优势；

　　以集团统筹的行政手段和利益分享的市场化机制相结合，优化协同工作机制，推动协同工作落地。

　　围绕集团协同工作现状■◆■◆★■、下一步协同工作思路、协同工作机制、产业协同方向等方面，特发信息、特力集团、特发服务、小梅沙投资■◆★★★■、基金事业部★◆■★■、智信部、企管部、协同工作分管副总裁李承、战略管理分管副总裁俞磊依次作了主题发言。随后在讨论交流环节，与会企业、部室、集团领导纷纷就集团后续如何优化协同工作建言献策。

　　各企业要高度重视，提升站位★■，要靠协同工作打造集团多方面能力，形成“拳头产品”，把优势产品和优质服务有机统一，再创集团新的辉煌★◆★■■；